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第八篇我们需要什么样的精神
一、激情(enthusiasm)
“做人不能没有激情,人没激情就废了”。任何人缺乏生活的激情,生活便会黯然无光,吃什么都不香,玩什么都不快乐;任何人缺乏工作的激情,工作便会成为负担,责任就会成为痛苦,什么都不愿意做,什么也都做不成。这个道理虽然简单,但却深刻。
我们要开创一番事业,我们的团队就必须充满激情,我们的每一个人、每一名员工都要激情勃发地全身心投入到工作中,也只有这样我们才有可能成功。
我有个朋友,靠自己的努力刚刚三十岁就做了副总裁,管理着一家上万名员工的集团公司,别人都羡慕他有天赋,他却不承认:“我没什么天赋,如果非要把天赋强加于我,那我的天赋就是一年365天,天天付出”。只要仔细想一想就不难发现:凡是有出息的或者有成就的,都是有激情的。因为有了激情,就有了活力;有了活力,就有了干劲;有了干劲,就会有忘我的付出;有了忘我付出,就会有超出他人的智慧和收获,到了这一步,那离成功还会远吗?而这正是激情与成功的基本逻辑。
很多人都曾有过火热的工作激情,但却很快消磨掉了。为什么呢,因为他们缺乏对事业和人生目标的追求,更缺乏一颗感恩的心。什么是感恩的心?那就是感激命运对我们的眷顾,感激命运给了我们今天的机会,给了我们今天的工作平台和生活环境。我们应该认识到,我们所拥有的这一切,并不是每个人都能有机会拥有的,更不是凭空得来的,更不是单单靠你一个人的力量能够做到的。可有的人却总觉得自己亏,总觉得不平衡,这种心态要不的,这会消磨掉我们的激情。而一旦磨掉了激情,我们就把自己给耽误了,把自己给毁了。
二、专注(focus)
有激情的人才会有忘我的投入,也才舍得投入。没有激情的人,是不舍得投入的。现在有不少的年轻人,初出茅庐,东不成西不就,本来应该虚下心来好好学些本领,多务务实,多做点儿事情,但没有,而是只关心自己能不能拿到怎样的待遇,或者拿几分钱干几分工,或者干脆当一天和尚撞一天钟。投入还没一分,就已经考虑该如何索取了。试想一下,这样的人能成功吗?果真如此的话,那真是到了认真反思一下你自己的价值观了!
舍得投入就一定能成功吗?不一定!为什么我们身边有很多人,资质、条件,机遇,能力,都比我们强,却蹉跎多年,这也不成,那也不行,什么也成功不了呢?原因很简单,舍得投入还不成,还要懂得如何投入!
怎样才算懂得投入,就两个字:“专注”。人们常说做什么事都难,干事业更是难上加难。这话不假,因为现在的市场竞争这么厉害,做什么事都已没有了前几年的那份轻松和从容了。但说难也不难,因为只要尽全心全力、一心一意地去做一件事,而且只做一件事,那也就不难了。难就难在不够专注,因为不够专注,就缺少了成功所必需的那份执着和认真。
今天我们比任何人都更渴望成功,也更需要成功,所以更得有执着和认真,但这还不够,因为执着和认真只是一种态度,而成功需要的是一种精神,一种深入骨髓,发自内心的,足以支撑我们步入成功、坚守成功的精神,而这种精神就是——专注。
什么是专注,简单地说,专注就是专心致志,但专注的意义不止于此。我对专注的意思是这样理解的:首先是只做自己最擅长的事,人不可能面面俱到,所以更要学会舍弃,专心来做自己最拿手的事情,这一点说来简单,做起来很难。不仅要一心一意,还要不跟风,不动摇,如果今天看着这个好,做做这个,明天看着那个好,又做做那个,结果只能是一事无成。其次,要做就做最好,要么不做,要做就努力做到最好,这是我的个性,也应该是我们的企业品质,更应该是我们每个人做事的原则。三、不达目的不罢休,不能半途而费,更不能因噎废食,很多人没能成功就是因为半途而费。
现在党员都流行学习“三讲”,我没有多大研究,但在很大程度上还是可以借鉴的,所不同的,我们的“三讲”就三句话,抵得住诱惑,耐得住寂寞,经得起考验。
三、学习(Check and Balance)
激情有了,专注有了,就能成功吗?答案是毋庸质疑的:不能,而且肯定不能。对我们刚刚的开创事业而言,一我们没有任何的优势和竞争力,二我们更没有矫枉过正和自发进步的精神。这两点都很可怕,前者只是可怕,后者却是致命的。为什么说后者致命,道理很简单,我们错不得,也错不起,那些对于大公司来说无关痛痒的失误甚至是错误,就足以把我们刚刚开创的事业扼杀在摇篮里。因此我们必须少走弯路、避免失误、少犯错误甚至不犯错误。那该怎么做?有一个很简单的办法,那就是学习。不仅要向别人学习,更要向我们自我学习,也就是自省和反思。
我们今天所强调的学习,不是方法,更不是目的,而是一种精神,一种铭刻在我们心头,融入我们骨髓的精神。这就是说,我们每一位员工,不仅要做学习型的员工,我们的企业也要做学习型的企业。学习是一个进步和缩短差距的过程,更是一种自省的好方法。只有通过学习,我们才可以扬长避短、发现我们身上的缺陷和错误,让我们的事业更有活力和竞争力,我们才有可能无往而不胜。(未完,本文所有文字均为原创,可自由转载,但必须注明作者及出处。 |
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