在数字经济与产业升级深度融合的浪潮中，大道恒美以「大品牌战略」为核心方法论，助力金蝶集团旗下金蝶云大厦及软件园体系完成品牌价值重构。通过品牌文化体系构建、视觉系统焕新、全域传播生态搭建及数字化平台创建，系统性提升企业空间资产的品牌势能与商业效能，为行业树立产城融合的品牌升级范式。 大品牌战略体系 01--战略定位：以品牌文化重塑空间价值坐标 面对企业空间资产从“功能载体”向“价值生态”转型的行业趋势，大道恒美深度解构金蝶集团“用数赋智，成就企业”的核心使命，锚定三大战略支点： 文化基因提炼：将金蝶30年财务软件领域积淀的“专业、创新、可信赖”基因，转化为空间品牌的文化内核； 价值体系重构：定义金蝶云大厦为“数智生态赋能平台”，超越传统写字楼物理属性，构建“产业+服务+生态”三位一体的品牌价值模型； 视觉语言升维：以“科技蓝”为主视觉基调，融入数据流动态美学，打造兼具专业感与未来感的品牌识别系统。 通过顶层战略设计，金蝶云大厦从单一办公空间跃升为“企业数字化转型战略合作伙伴”的具象化载体。 02--内容引擎：构建全域品牌传播生态 基于“空间即媒介”的传播理念，大道恒美为金蝶云大厦及软件园体系打造三级内容生态： 基础内容体系： 完成《金蝶云大厦楼书文化册》《租户手册》全案策划与设计，将空间功能、服务生态与品牌文化深度融合； 更新四大城市软件园品牌简介，构建标准化视觉传达体系，实现跨区域品牌形象统一。 新媒体矩阵运营： 针对公众号、视频号、小红书、抖音等平台特性，定制差异化内容策略： 公众号深度解读产业生态价值； 短视频呈现智慧办公场景与客户成功案例； 小红书打造“数智办公美学”话题标签，吸引高净值企业主关注。 媒体关系赋能： 建立垂直媒体资源库，联动《经济观察报》《第一财经》等财经类媒体，输出“产城融合3.0”行业白皮书； 策划“数智空间未来式”主题沙龙，吸引50+企业决策者参与，形成UGC内容裂变。 03--生态构建：从空间运营到平台化品牌赋能 依托「大品牌战略」的全局思维，大道恒美为金蝶软件园构建KeyOffice数字化管理平台，实现三大价值突破： 品牌化产品定义： 完成平台命名、VI系统及Slogan设计，确立“智慧园区中枢神经系统”定位； 梳理“空间管理、企业服务、生态连接”三大产品模块，构建可视化价值图谱。 内容运营体系化： 制定《KeyOffice运营白皮书》，标准化招商话术、客户成功案例库及数据看板模板； 开发“园区生态力指数”评估模型，量化品牌价值对租户企业增长的赋能效应。 长效增长机制： 搭建“内容-活动-数据”闭环运营链路，每月输出产业研究报告、客户专访视频及生态合作动态； 通过线上直播与线下路演结合，实现招商转化率提升与品牌溢价能力强化。 04--战略成果：定义企业空间品牌化新标准 此次合作印证了系统性品牌建设对实体空间资产的倍增效应： 认知升级：金蝶云大厦从“超甲级写字楼”进化为“数智经济地标”，跻身深圳商务地标热度榜TOP10； 生态闭环：KeyOffice平台实现80%入驻企业接入，形成“空间-服务-数据”一体化生态； 行业影响：成为产城融合品牌化标杆。 在服务金蝶云大厦及软件园体系的品牌价值重塑中，大道恒美始终以系统性思维践行品牌建设核心法则：坚持长期主义，夯实品牌文化根基；以大品牌战略为顶层牵引，实现空间资产从功能载体到生态平台的战略升维；精准锚定“数智生态赋能者”定位，重构企业空间价值坐标系；坚持内容为核，构建全域传播生态；与时俱进整合数字化工具，推动品牌与商业的深度耦合。 在产城融合与数字经济交织的新时代，中国企业空间资产必将迎来更深层的品牌化变革。大道恒美将始终以专业之力坚守初心，在务实与创新的平衡中，持续以「大品牌战略」赋能实体空间的价值觉醒，助力更多中国品牌在硬核实力与软性势能的共振中，成就跨越周期的持久生命力。
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