搜房专访--邱春瑞:对抗寂寞狂热坚持设计的天才设计师

zhangqiao · 发表于 2010-9-15 23:34:31

[提要]邱春瑞，台湾大易国际•邱春瑞设计师事务所设计总监，高级室内建筑师。曾从事过插画家、记者、编导等不同的职业，正是这样丰富的生活阅历打造出一个“纯正”台式天才室内建筑师。　　

邱春瑞，台湾大易国际•邱春瑞设计师事务所设计总监，高级室内建筑师。曾从事过插画家、记者、编导等不同的职业，正是这样丰富的生活阅历打造出一个“纯正”台式天才室内建筑师。

坚持设计并追求第一

我来深圳创业5年，做设计却有23年了。当时学设计，但毕业后我却成了报社的记者，当时非常不想当设计师，因为那个年代设计师不被尊重，相反记者倒很受“爱戴”。那时台湾还没铁记，记者还是“地下工作者”，要与政府公开对抗，蛮有意思的，很喜欢那种气氛。但后来发现这个行业团队中有一半“假面”人，并非为理想而是为了钱而奋斗。很多都搞假招式，借民意来搞一些事情，那时我就死心了，决然不干记者。后又辗转到杂志社做编辑、画漫画，到电视台做导播，当时我最想当导演，但到了电视台后发现自己很“别扭”，因为不是台北本地人，生活成本高，收入低，生活很艰苦，最重要的是艺人很假，镜头前后的嘴脸完全不一样。

到现在很多事都想通，我是一个天才，进入哪个行业都很适应。做成功设计最重要是“坚持”，这两个字写起来很短，但要实际的差距很远，甚至追不到踪迹，我现在都不肯定自己是不是一个坚持的人，因为我还没看到坚持长什么样，不知道坚持这条路有多远，但我会努力，匀速前进，控制好节奏。人要根据能力去设定人生道路，我要挑战最厉害的，从来没有第二个目标，要做就做第一。

台湾文化造就出的“别样”设计师

我觉得台湾的生活方式很激励人，创造了很多人才。它受美国和日本的影响很大，既有美国的精致、豪迈，用豪迈张扬个性，又不失日本对细节的处理，细节上很到位，除此还凝结了深深的民族情结，这样就产生了蛮有趣的文化现象，使得“台式”设计在大方向和问题的把控上恰到“理想”。

现在我们的空间蛮大，大陆收入不菲的人很多，而且他们也不可能走回头路，我很不认同“富不过三代”的说法。因为第一代人可能没读过什么书，但第二代一般都在国外“渡金”归来，他们会把企业和经营发扬光大，所以没落不应在第二代而是第三代，所以企业对我们而言，它的年龄与我们进入大陆的时间基本吻合，现在在大陆的这段时间也很舒服。每个地方“冒”出一个珍贵的人不容易，从事设计行业的人很多，要在一个环境中达到一定境界还真不是易事，需要很多方面的能力，包括文化底蕴、沉淀和成长过程等。

一条“线”引发的设计内涵

有时候我们会讲简约主义是个什么东东，其实极简主义和简约主义现在已经淡出设计视线，而且极简主义早就被推翻，这个概念已经消失了。因为极简的尽头是每个人都画一条线，拿张白纸过来就可以叫极简，但你根本什么都没做，那就画条线吧，当每个人都画一条线时追求的是什么？追求极简就是减到最简么？

为了不交白纸给甲方，至少还有一条线，那甲方就会“急眼”花钱请你来到底有没有做事，这样他们会给你钱吗？那给你钱也没有问题，你要说出这条线存在道理，它代表什么。想要这条线成立除非加上两个元素，将其切开一半是你的成长背景，它会影响你的风格，你的人生；另外一半是你的来源，那我是中国人，要以我的文化为母体去发展，所以你的出生，决定着你的人和取向，是你的传统和根，永远都不会改变。加上成长背景，有可能你一出生没有在中国长大，去外国并被西化了，但你的根还是会影响到你，这就产生多样化，这条线就成立了，就有意义了，就有感觉、有内容了，就饱满了。所以做设计说可以简单到一条线，也可以复杂到很多精神内涵。

设计很简单

那很多人看不懂设计就会看表面，我个人很怕这种情况，因为做设计时你要思考，要往人体、与大环境结合的方面思考，不只要考虑人跟房子的结合，还要考虑房子外面的环境，台湾就是这种思考方法。因为有钱不是要往墙上贴人民币或美金，而是把美金或人民币升华到不简单的境界，这是一种精神层面的奢华，而不是赤裸裸的以钱示人的奢华，所以台湾的设计师越来越受到尊重我蛮开心的，选择深圳这个地方也蛮有效果的。我也一直默默埋头于第一眼很普通再回首别有一番味道的设计。

那有人会问我设计难不难？其实设计很简单，真正会设计的人不会跟别人说他如何如何喜欢设计，做设计是不需要理由的。对待员工我的原则是，会不会做设计不要紧，只要你有那种精神，不让做设计就会口吐白沫、抽搐的，那我马上就把你医好，因为我们就喜欢做设计，不要管甲方喜不喜欢你的东西。虽然我们做设计是做生意，但没有基础的狂热状态是做不出设计的，因为设计就是赚钱。

被逼出来的老板

设计师出来工作有两件事，第一是成就感，做出好设计一定会有成就感，第二是赚钱，如果连自己都养不活还怎么有力气去做事情呢，所以我们也不是不注重商业行为。甲方一定要教育，我一直都是这种精神。那甲方为什么会接受我的设计呢，因为只要在设计市场有业绩，业主就会很认可，但第一个业绩很难，我也是熬了很久。刚来大陆时，设计费低的要命，也被人取笑过，但总要去改变，自己要对自己负责任，要打出一片自己的天地。

我当老板的理由很简单，找不到工作，因为没有一个老板敢用我，我的名气比他们大，所以被逼出来当老板。创业要管人，但又不能骂人。我一旦骂人就会很凶，当然都是对事不对人，所以公司人员的流动性很大，但“回笼率”也很高。公司是一棵树，员工是树枝，树叶是家人，而我是树根，我们吸收营养是要给树叶，这才是企业精神。作为老板不但要照顾员工个人，也要照顾到他们的家人，这才是企业文化。我要同每个人去分享，在公司一起分享成就感，这样他们就可以揣着“我是坚持做设计好的人”的想法大胆的走出去，还要一起分享金钱，这是维护家人生存的根本。

调整状态与寂寞对抗

曾有个甲方说我是世界上最幸福的人，既可以做自己喜欢的事儿，又可以赚钱，还可以骂甲方。我对甲方最不客气，中国很大，项目永远做不完，在众多甲方中一定会遇到志同道合的人，这样就不会寂寞了，遇到“无赖”甲方就不理他。做设计要忍得住寂寞，没有掌声，我也是一个享受寂寞的人，当我骑脚踏车时就会同它聊天，就像晚上在枕头上流泪一样，设计是马拉松行为，需要与寂寞对抗。

最初当记者时，没把设计当成行业，90年左右开始全职投入室内设计，绕了一圈回到我的本行。现在我们的思考模式很成熟，足以成为好设计师。而且我的想法一直都在“调整”，我最理想的状态是在夏威夷看海啸。打算45岁退休，但是感觉时机未到，搞不好我可能去设计脚踏车。

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