设计师的职业规划

ansson · 发表于 2011-8-14 10:21:36

作为新人，新设计师，如何找准自己的位置，如何更好地成长。不仅需要自己的不懈努力、需要师兄师姐传帮带，更需要有人指引方向，指导迷津。

目前的装饰行业，根据06年的数据，行业年产值1万亿，从业人数1500万，装饰公司30万家。单单从数据上看不出什么，但是拿这个数据和其他行业一对比就能发现两条：1、劳动生产率低，人均才6万多（行业内）年产值；2、装饰公司产值低（1万亿/30万家），而这其中已经被中字头的建筑，比如中建，中铁等分去一大块。整体行业平均甚至每个装饰公司每年也就150万左右的年产值。

这是装饰公司的主流业态和生存状态。

这是悲的一面。也有喜的一面。

1、和其他行业相比，装饰公司是行业监管和法律监管力度最小的一个行业。相对政策风险很低。为何这么说呢，大家不妨回想一下，网吧前几年不错，后来有了牌照，黑网吧不能干了。饭店以前监管也不强，2009年6月1日，新的食品安全法颁布后，饮食企业大多在刀剑上过日子，一阵风过来就有可能关门大吉；有人说了，以前挖煤不错，开个矿，挖个井，只要有煤，天天有钱赚，可这样的日子才有两年，很多煤矿就被非法取缔了；还有人说搞物流不错，自己凑钱买个车，可没上几步路，你就会明白，你不过是给公路收费打工的，不超载你赔钱，超载你呗罚款；即便你开个洗车店，凭力气赚钱，也会有N多的审批手续，但装饰行业一支笔，一支枪（气钉枪）就可以闹革命，综合考量，装饰行业的政策风险还是很低的。。。。正因为这个市场还不够规范，不够规范的市场往往适合中小创业者生存。

2、门槛低。装饰行业两条腿，一条腿设计，在天堂，高高在上；一条腿施工，在地狱，往往被人看做泥瓦匠。创业成本低，很多草根英雄，仅仅靠一支笔，或者一杆气钉枪创业的，这和其他行业动辄几十万上百万的创业投资有着天然的优势，所以，装饰行业属于低成本创业的首选方案之一。

3、熟悉三国历史的人都清楚，在三国鼎立之前，有很多的诸侯割据，全国形势乱成一锅粥。现在的装饰行业也相同（不过只是在经济层面），大大小小的装饰公司林林总总，各有各得道儿，各有各活法。但分久必合，看看国外装饰行业的现状就可以发现。国内的装饰行业也没有多久的成长期了。十年，十五年后就会随着国家城市化进程的放慢和人工的增长，蜕变为一个完全的服务行业。

我们选择了装饰行业，没错。我可以负责任地告诉大家，你的选择是没错的。

方向对了，路应该怎么走。是走高速公路呢，康庄大道呢，还是泥泞小路或者乡间小道呢。

我们不妨举例，我喜欢举例，这样形象。我们把我们的职业道路比喻成从石家庄去北京。

一般来说有这么几条路：飞机、公路、铁路、水路、土路。

这很好看出来。但装饰行业的路是怎么走的呢，就不好说清楚了：设计公司、材料公司、工装公司、工程公司、家装公司、施工队……

透过现象看本质，林林总总的装饰行业（装饰公司）组织形式，道路无非三条，家装、商装、工装。不管这个车装了个什么外壳，它的发动机无非，家装，商装，工装。也可以比喻成，人力车，汽油车，动力机车（火车）

这三种发动机，各有利弊。

（一）家装属劳动密集型产业

目前的家装行业，从行业整体上来说，是属于劳动密集型产业。

1、从业人数众多，机械化水准低，更无自动化可言

2、技术门槛和技术壁垒低

3、无论设计还是施工，大多属于低水平的重复竞争

4、人均工作效率低

（二）商装属技术密集型产业

商业空间装修，由于其个性化得空间设计方案，以及专业化得技术壁垒，因此商装属于技术密集型产业。

1、技术壁垒高，专业性强，以蛋糕店设计为例，设计师需要熟悉整个蛋糕店的操作流程，设备指标和参数，并且要了解行业特性和消费习惯。不然设计师是无法设计出成熟的作品来的。

2、人均工作效率相对较高

3、对资金要求相对较高；

4、施工水平大多属于个性化操作，机械化或自动化施工比率低

（三）工装属于资金密集型产业

工装，也称公装。相对于家装和商装，具有以下特点

1、资金或资本密集型产业，一个项目动辄数千万甚至数亿，对于资本的要求更高。

2、以资本或资金为纽带，集成资源、技术、人力优势为项目服务；

3、社会化分工、市场化协作的特征更趋明显。

4、施工自动化或机械化程度高

5、人均劳动效率高

我们选择什么车去北京，我们选择什么样的公司什么道路走向成功。基本选择就这三种。

选家装，相当于人力车，车慢、随时可上下车。

选商装，相当月汽车，车速快，只有站台上下车

选工装，各车次停发站都不一样，上错车了，找错公司了，可能本来向去北京，却被拉到四川去了。

具体该如何选择，就是对我们的考验了。

我们选好交通工具了，还要挑选交通工具，比如虽然都是汽车，但有城际的，直达的，随时停车的，还有中间拉货甚至抛锚的。

这就好比我们选定了找工装公司，但找一家什么样的工装公司呢。

这得看这家公司的企业文化、管理结构、组织架构、运营模式和可持续发展能力