团队安于现状；公司无法突破瓶颈，怎么破？

小弟我所在的公司是我跟哥几个合伙开的公司，2013年11月份成立，14年3月正式营业，我们所在的城市是一个特别小的县城，发展前景也很好；
公司成立后；我们拥有3个设计师，一个工程部，一个业务员（五人团队）；我们摸索着前进；奋斗；打拼；也是各个朋友的抬爱，捧脱我们去年一炮打响，名气已经做出去了，在业内我们公司被视为虎狼；有想法；有创意；敢拼；不过对于我们自己而言，我们目前能有的就是青春，我们能有的就是奋斗，我们能有的就是自己给自己打出自己的一个平台；冲劲很足，从今年3月份以后到目前为止，我感觉盲目了，我们都感觉到团队停止不前；虽然客户质量有提升（中高端），从市场反馈回来的信息客户少，成单率低，业务量赶不上去年，团队建设不完全（留不住业务员），公司人员懒散，安于现状；当然团队的其他人也有成长，而进步非常大，但个人的进步很难带动整个团队的进步；今年的状态跟去年比起来差距很大，我们都很苦恼，都有很大的理想，都想做好事情，但无从下手......用通俗的话说；目前我们的团队就是穿得干净点的施工队；我们比施工队正规一点，但这是我们想要的吗？不是，我们有很多规划、很多想法、很多属于我们自己平台的游戏规则；可我们没有执行力，不能把我们所有的想法、游戏规则，3-5年内的规划实施起来.........特别苦恼。。。。。求大神指导，怎么实施执行力？怎么建设我们这个团队？怎么摆脱我们目前的现状？怎么提升我们这个团队？怎么突破瓶颈......

请问公司合伙人有几个？分别多大年龄负责什么方面？这时候团队里的老大必须有先见之明和管理领导策划能力，你这种情况不自我优化一下，很容易就会走入跌倒的阶段。

zhangqiao 发表于 2015-6-25 13:27
请问公司合伙人有几个？分别多大年龄负责什么方面？这时候团队里的老大必须有先见之明和管理领导策划能力， ...

我们公司5人合伙、3人是设计师出身、年龄平均25，最大的28，最小的24，一个工程监理、一个业务，分工还是比较明确的，基本上都是双重身份，有明确的目标、团队发展、运营策划；可能因为都是老板的缘故吧，所以我感觉过的有点太安逸了，大家对团队建设、团队发展的思路都非常明确，就是执行力不到位，发展的非常缓慢......目前我们唯一能够突破的；又能够改变局面的我感觉就是团队建设，我相信业务量上去了，大家的积极性就会有很大的改变.....给业务员的薪酬不低，为什么就不能留住人，我很纳闷，当每次有人员流失的时候我们都非常心痛，都反思，可局面始终不能改变....求指点

股东配置无论是人数还是出身都不合理

个人看法：职责明确的同时，应该规划好内部体系跟职责。公司需要一套不断完善的行政系统 。每个环节需要责任人的执行跟回执。现在的问题是你们都在注重公司的外部扩展，内部的一套自身的系统。落实不到位。跟各位合伙人的思想能否一致很重要。建议：最好一起头脑一下，表达一下自己的想法。把公司存在的客观问题列出来，大家伙一起去改变。同时需要一个经验丰富的行政人员来管理。

员工流动很正常，不排除竞争对手挖墙脚的可能，内部找原因，再分析一下外部大环境，如何抵御寒冬，先活下来再求发展

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