编者按：近来“大众创业、万众创新”的思潮更加汹涌，北京国际设计周也新增服务板块，为创业设计师提供一站式平台，设计创业一时间成了热门的话题。但其实长久以来，为了更肆意施展才华，更充分展现个性，自主创业一直是很多优秀设计师的必然选择。设计师自主创业指数的日趋增长，成就了一批在国内外具有一定影响力的设计企业，他们逐渐成为中国设计的中流砥柱。但也有为数不少的设计企业在“设计思维”、“营销思维”、“管理思维”的变换中，选错方向，折戟沉沙，陷入困境。成功没有定式，但有章可循，为了给准备创业和正在创业的设计师一些参考，此次我们特邀数位在设计创业上颇有心得建树的前辈来分享他们的创业历程和经验体会，总结一些方法，解决一些问题，此次接受采访的是黑龙设计品牌创办人、设计总监王黑龙。
黑龙设计品牌创办人、设计总监王黑龙 关于王黑龙：王黑龙，著名室内设计师，创意空间制造者。黑龙设计品牌创办人、设计总监，HLD设计顾问(香港)创意总监。现任深圳市室内设计师协会轮值会长，中央美术学院建筑学院、清华大学美术学院、天津美术学院设计艺术学院、哈尔滨工业大学建筑学院实践导师。 关于深圳黑龙室内设计有限公司：深圳黑龙室内设计有限公司从事室内设计和环境设计近二十年，设计领域主要涉足酒店、会所、餐饮、总部办公、地产楼盘等空间领域，历年来以其良好的信誉和稳健的作风，使公司稳步发展并成为一个具有国际化视野的专业团队，黑龙设计曾先后与喜来登、皇冠假日、希尔顿、豪生和洲际等国际著名酒店管理集团进行了广泛的合作，更是希尔顿在中国本土选择的第一个合作伙伴。与国际酒店集团丰富的合作经验使其作品具有少见的职业性。 【室内设计师创业十问系列访谈之约深圳黑龙室内设计有限公司王黑龙篇】 【第一问：创业前的准备和和创业时机的把握】 【个人创业经历】在创业前，您个人在专业水平和人脉以及其他方面有哪些积累和准备？您是在从业多少年后选择创业的？选择创业的原因是什么？当初室内设计行业的大环境怎样？现在回过头看，那是好的创业时机吗 ？ 王黑龙：其实在走上设计这条不归路之前，我一直在大学教书，出于直觉，很早就提出并参与创立室内设计专业，但直到94年来深圳前，并没有更多的机会进行实践。好在自身兴趣庞杂，虽然大环境闭塞，仍然阅读了许多艺术类、社科类书籍，包括一些少得可怜的外文设计类书刊，并由此被设计“魅惑”了。也由此结识了当时中央工艺美院的梁任生先生、何镇强先生，并成为中国室内建筑学会最早期的会员之一，所谓的创业对当时的我来说是不自觉的，只是在89年后国内压抑的环境中想逃离出来透透气、见见阳光，当时除了出国，到唯一的开放窗口——深圳是最方便的选择了。这与许多来深圳淘金的人可能出发点不一样，也因此没有什么负担，只是觉得深圳真好，蓝天白云大太阳，且没有任何社会关系的牵绊。要说当时的设计环境，只能说是洪荒阶段，没有规则、缺乏最新资讯，但不缺热情。虽然还没有独立设计公司的生存土壤，但简单的市场需求已足够你鼓劲去拼搏、去表现了，没有营销、没有策划，只需你的技术才能和为委托人带来巨大利润的利用价值，那是一个野蛮生长的环境，能生存的留下，不能生存的走人，而要生存并能获得声望就全在你的造化了，想想还真是一个可爱的时代，以致我这种完全不可能创业的都创业了。 【第二问：城市和具体地址的选择】 【个人创业经历】您在哪个城市创业？为什么选择这个城市？公司的选址您有哪些方面的考虑？前期做了哪些考察？ 王黑龙：我已在前面回答了城市选择这个问题。至于公司的选址，我更多地考虑在资金许可的前提下，尽可能靠近中心城区，交通方便、配套齐全的地方，这样无论对客户对工作还是对员工都方便些，加上不太爱折腾所以根本一直都呆在中心区，但这不一定对所有设计公司都合适，一个是成本高昂，再一个是空间受限，但对我们来说，总会设法去寻求一个平衡点。 【第三问：怎么选择公司的类型】 【个人创业经历】贵公司是什么类型的公司（独立创业、设计合伙人、品牌加盟、大公司的分公司等等）？为什么选择这种类型？您觉得这种类型有何利弊？ 王黑龙：我们公司是实行合伙人制的专业型公司，合伙人之间各有分工，各有所长，能有效避免危机，共同应对挑战，同时，合作带来的快乐往往超过成果本身。当然有时也会产生分歧，好在分歧还不会多到大到影响公司的决策。 【第四问：公司的规模如何确立】 【个人创业经历】贵公司现在多少人？大致怎么样分工？未来准备扩大公司的规模吗？公司有什么样的发展规划？ 王黑龙：我们的规模始终在几十人，一个原因是业务拓展限制，另外一个重要原因是不想过多地陷入业务和人事管理而失去做设计的乐趣。 【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么？小的好处你觉得在哪里？公司的快速扩张又会带来哪些利弊？ 王黑龙：公司扩张还是不扩张是不同的选项，各个公司的条件和情况都不尽相同，一窝蜂地选择扩张还不如改行做其他更容易扩张的行业。既然你选择了设计，就安心去做好它吧。 【第五问：如何确定公司业务类型】 【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司？是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路？公司的定位又是怎样的？是低、中、高端都做还是专攻一种？做出这种选择当时是基于怎样的考虑？有根据实际情况不断进行调整吗？实际效果怎么样？ 王黑龙：黑龙设计已有超过十五年的历史，公司的前十年业务项目覆盖了公共空间设计的几乎所有领域，从餐饮、娱乐、酒店到办公、商业、地产，早年做过的国家电力、中石油、中国电信总部、招商银行总部、北京师范大学都曾获得过很高的评价，近些年，我们的业务更偏向酒店和会所，向着更加职业化的方向发展，在2007年成为希尔顿国际酒店管理集团在中国境内选择的第一家合作伙伴，并先后与洲际、喜达屋等国际一线酒管公司建立了合作关系。近些年还与万科、金融街、深国投等进行了许多地产项目的合作。由于我们队伍的专业性和职业化水准，所以在市场的竞争中，总还能从容应对，不会被类型所限。
【第六问：如何选择、管理、留住人才】 【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理？怎样留住人才？ 王黑龙：设计师有个性、思维活跃是创意的根本动力，但我们也会时刻提醒大家，设计终究是要为委托人解决问题的，只能根据项目和空间的实际情况提出解决问题的有效方案，对市场要有敬畏之心，任何天马行空、不顾现实条件的所谓创意是不被鼓励的。对公司团队的管理同样如此，强调协作和竞赛，提倡服务精神。 【第七问：怎样管理公司】 【个人创业经历】您管理公司的理念是什么？您觉得对于设计公司来说什么是最重要的？ 王黑龙：无为和自治，这对于其他公司可能是不可复制的，我觉得公司员工与公司的共同成长非常重要，所以经常会有各种研讨、交流和培训，也有宽松的奖惩机制。以项目为主体管理目标，大局严格把控，过程则较放松甚至有点小乱，乱中又常冒出新想法，这可能是设计公司特有的吧。 【第八问：怎样树立品牌】 【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征？又是用哪些方式对品牌进行营销和推广？ 王黑龙：这个仍在学习和探索中，这个问题我恐怕得更多地向年轻一代设计师请教。 【第九问：困境中如何坚持】 【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难？最难忘的是什么？怎么度过的？通过这些历练您积累了哪些经验？ 王黑龙：我从来都是一个乐观主义者，对于压力比较迟钝，对于遇到过的困难好像也没有什么记忆，或者说记忆总是美好的，包括在早期资讯短缺，没有合理的设计时间和费用，经常要为独立思想、伸张理念困惑的时代。但那都是过去的事，一切都在向有利于创意者的方向发展，虽然当下的年轻设计师也会遇到其他的种种问题，但学会自我调整和积极应对仍是根本的。 【第十问：成功的原因，创业的意义】 【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么？您觉得通过您的创业，您收获了什么？对想要创业的年轻设计有什么建议？ 王黑龙：我不认为自己已获得成功，应该还在路上，还在设计的过程中。也许，对于真正的创意者来说，成功始终是一个身外的东西，关键在于创意过程的乐趣，在于探索和寻求可能性的兴奋感和最终解决问题的满足感。最关键你还能快乐地往前走，所以，我对年轻的设计师努力做到不责备和不建议。
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