梁志天的取舍之道：把个人理念贯彻到公司团队中

梁志天设计师有限公司创办人及董事长 梁志天

梁志天头顶无数光环：业界传奇、设计偶像、全球著名室内设计师……翻开他的人生历程，并没有想象中的“波澜壮阔”，但平淡中蕴含着“取舍”的处事哲学。

80年代，在完成综合能力的初始积累后，年仅30岁的梁志天结束打工生涯，冒险创业。就在大家以为他会持之以恒，并在建筑界大有作为之时，他再一次改变职业轨迹，将更多的精力投入于新兴的室内设计行业。

90年代，他不随波逐流，率先应用简约设计并推出市场。那时，他不是唯一主张者，甚至在天资、学历上略逊于其他探索者，但贵在坚持与稳步发展，如今的梁志天已被业界称为“现代简约之父”，更有媒体称一横一竖的空间结构已与他直率的性格融为一体。当然，坚持一种风格的代价就是放弃更多的市场诱惑。

并非每次取舍都如此直截了当，梁志天用恰当的方式寻找平衡之道。在设计师发挥空间与公司出品素质中，梁志天选择后者，并潜移默化影响他的团队。在商业与设计的矛盾中，梁志天选择“中庸之道”，以求和谐统一。

我们很难判断梁志天取舍的标准是什么，也难以清晰了解每次“取舍”的最终效果。但他似乎有着较清晰的自我认识，在“取舍”中逐渐进步。如今，梁志天拥有更大的人生与事业格局，也面临着更多的诱惑与矛盾，但在我们的镜头面前，他淡定自如，用自己的价值观去决定每个“取舍”。

“我更适合做室内设计”

【凤凰家居】：你大学主修建筑学，为什么会选择这个专业？

【梁志天】：我二叔是一名建筑师，我从小和他一起生活，对建筑师的工作比较了解。我把他当偶像，很尊重他，因此很小就决定长大读建筑并成为一名建筑师。后来我顺利考入香港大学建筑系，到30岁时成立了自己的建筑设计公司。

【凤凰家居】：既然梦想成为一名建筑师，为何还涉足室内设计领域？  

【梁志天】：我87年成立这个公司，最初这十年辗转做了很多的建筑项目，也做了一些室内设计项目，我想建筑师做室内设计是常见的事。其实早在中学时代，我就对室内设计产生兴趣，所以它在我生活中出现很长时间。直到1997年公司重组，我希望建筑设计和室内设计双向发展，因为公司多元化发展是好事，风险也会降低，所以我同时开了两家公司。97年前，我专注建筑，有九成项目是建筑设计，一成是室内设计，但是没有想到的是，十五年之后，我公司的业务有九成项目是室内设计，只有一成是建筑或产品设计。

对此，我认为原因有很多。第一，室内设计的需求更大；第二，室内设计让我有更大的创作空间；第三，建筑项目周期较长，过往十年我自己真正满意的项目屈指可数，而室内设计项目周期较短，也比较容易展示我的设计能力；第四，建筑设计在法律等方面的限制都比室内设计多。

【凤凰家居】：你是否觉得自己更适合做室内设计？

【梁志天】：是的。建筑设计要求设计师持久力强，一个项目至少要做五年以上。而我是一个爆发力强的力量型的运动员，我更喜欢短跑，所以对短期的室内设计，我能力发挥得更加得心应手。

“蓄谋”创业 年龄成最大问题

【凤凰家居】：你30岁就开始创业，是不是从小就有创业的梦想？

【梁志天】：是的，我很早就有一个创业的梦想。大一时我18岁，就在外面成立一家公司。这可能是我的个人性格导致，但我跟很多香港年轻人一样，都希望通过创业去实现自己的梦想。我很早就确定了这个目标，并一直朝着它前进。

【凤凰家居】：为了实现这个梦想，你都做了哪些准备？

【梁志天】：我先把自己的技术基础打好，然后开一家建筑师事务所。但是作为老板，差不多全身上下都是“刀”，而且每一把都要锋利，不仅要会做设计，还要懂管理和市场推广，对综合能力要求很高。我相信我可以做到，但那时还不够。

这些在学校都学不到，所以我希望在创业前多了解相关行业的运作。毕业后我首先进入设计事务所实习，为的是注册考牌，再到政府机构工作，了解了审批项目流程，随后进入公司做项目经理，学会设计管理和成本、时间等方面的管理。

【凤凰家居】：第一次创业遇到什么困难？

【梁志天】：第一次创业在1987年，那时香港的经济刚刚开始复苏，创业有一定的难度。但用心深想，在经济低迷时创业，企业有足够的时间站稳脚步，当经济腾飞时就能抓住机会。反过来，在经济最好时创业，对行业来说，你是新的、年轻的，需要时间成熟，当你站稳脚跟时市场就开始跌了。所以，我认为我创业的时间是理想的。

我遇到最大的问题是自己的年龄。30岁对一个建筑师，特别是建筑事务所的老板来说是很年轻的。让客户相信我有能力做好一个亿以上的项目，这是有难度的。当时我怎么克服呢？首先，我尽量在衣着打扮上“装”得成熟一些，另外还要多跟别人沟通，做到思想上的成熟。

【凤凰家居】：你觉得第一次创业算不算成功？

【梁志天】：回顾创业的25年，总体比较顺利。当中经历过香港多次经济起伏，但是我都安然度过，我相信这里面有幸运，但同时我对公司和个人都有较长远的部署，我会作短线（1年）、中线（5年）、长线（10年）的发展计划。我认为如果你的计划是依据你的能力去制定的话，成功的几率不会低。

挑战社会常规 简约也可很豪华

【凤凰家居】：很多人提起梁志天就想起简约风，你当初是怎样开始接触这种风格的？

【梁志天】：国内早期的设计师都有一定美术功底，对颜色即材料运用很敏感，而我们这些有建筑背景的人则会从空间及生活的方向去想，不太注重风格。

另外，我很喜欢家具设计，1995年参加米兰家私展时，我发现国外的设计跟香港不一样，他们的家私和展览场地设计都偏简约、现代，当时我就想为什么不把所谓的“现代、简约的设计”带回香港呢？后来我在一个样板房做了尝试，推出市面后大家觉得耳目一新，之后我就开始走简约设计路线了。但是我想强调，简约设计并不狭隘，它可以很纯净，也可以很华丽或融入地域色彩，只不过我们会点到而止，不会过分修饰。

【凤凰家居】：但据我了解，那时香港豪宅多数是豪华设计，你推出的简约风是否会跟市场冲突？

【梁志天】：当时在香港，古典是代表豪华生活的唯一选择。我当时有个大胆的想法，为什么不做一些很简约但是也有豪华感觉的设计呢？ 这是挑战社会常规的，但是发展商很支持，上市后也获得市场认可。设计虽然很简单，但是很舒适，也不失豪华感。我们不是去说谁更适合，只是想给客户提供不同的选择。

【凤凰家居】：现在你只主张简约，但是市场的需求是多层次的，你的风格会不会满足不了市场多元化的需求？

【梁志天】：简约是一种设计态度，也是一种生活态度，跟豪华没有直接冲突。我完全不觉得简约风格是一种限制，对我来说，它很宽泛，也很接近现代人的生活。我认为，一个古典的设计倒跟现代人的生活和时间有点格格不入。

取与舍的平衡之道

【凤凰家居】：简约是你的主张，你怎么把个人理念贯彻到公司？

【梁志天】：虽然我们公司规模不小，五个办事处，300多员工，但跟以往一样，我在设计监控和构思方面参与很多，所以我们的出品是有统一的质素和风格，都融入了我强烈的个人风格。我觉得这有好有坏，好的方面是产品的质素比较稳定，不好的就是限制设计师的发挥空间。但是我认为每个作品都要有定位，如果不给设计师设置范围，他做出的作品可能脱离功能性。

管理也一样，我比较亲力亲为。我会定期或不定期地跟员工沟通或者将一些思想灌输给他们，甚至在设计研讨会、小组讨论或者出差时都会跟他们交流。

【凤凰家居】：在选择人才时，你更看重个人能力还是理念的认同？

【梁志天】：选择或评价一个员工，我最关注他对设计、对工作是否热忱，其次是投入工作的时间，最后才是个人能力。

【凤凰家居】设计是艺术，现代社会是商业社会，这两者有没有矛盾？

【梁志天】：我认为绝对没有。我们不应该把设计当做艺术，我理解的艺术是纯艺术，如油画、雕塑，油画和雕塑家创作时只是想通过作品来表达内心情绪，不掺杂商业目的。当作品需体现商业和功能需求时，就不再是纯艺术了。我觉得好的设计应能同时满足功能需求、成本控制及商业价值，能实现多赢。

【凤凰家居】：设计是个性的，而商业社会讲究的是效率，个性和效率要如何平衡？

【梁志天】：这两者也是不是不可以共存的。打个比方，奔驰汽车公司很大，年产量很高，有人就说不是法拉利，不够个性。但其实奔驰的功能性设计很强，它旗下也有大众型号和超级型号，而且它的超级型号个性更强。我觉得只有合适不合适之分，作为一个大公司，我们有大众项目，也有高端项目，但是大众不代表容易做，因为大众追求的不是所谓的个性，而是有限成本和时间里的效益最大化。我认为个性和效益要看产品定位，当我们的项目侧重效益时，我们会做效益设计；当侧重个性时，我们会做个性的设计。