萧氏设计萧爱华博文连载：弱势群体中的设计师老板们
很久以前我所知道的“自尊、自重、自爱”的六字真言是在某一年的“三八妇女节”我们单位工会组织张挂在厂门口给所有女士的横幅标语，那时候应是在20多年前了，提高妇女地位，给妇女更多的尊严是当时社会的一个话题，到今天这六字真言已经广泛应用于各个领域、各个人种、各个性别，当然也包括野生动物在内，这六字比什么都好用，是最好的鼓励，也是最大的废话！更是一个非常非常虚伪的褒义词！今天我在这里谈这个话题，并非老话重提，也不是新事物展现，而是针对设计师群体而言，我想说的这个话可以肯定地说不是废话，但绝对是大放厥词的谬论！
先说这六字真言所针对的人群，这六个字给的人群一定是没有自尊、不会自重、学不会自爱的人，所以这些人群中一定都是可怜之人，给这六字真言的人有两类人，一类是同人种间想拼命呐喊挣扎的、希望外界多给自己一个机会的，但这种人多半是自卑的，这就是来自底层的呐喊或者也可以说是野兽般的嚎叫！还有一种就是高于这类人群或已经从这个人群中跳出的人，更多的是富有同情心，而并非出自他的本意，这类人提出这六个字多半是希望世界和谐共生，还是好人一个！
不管是同人群还是非同人群的，这六个字折射出的问题就是给这种人群一个机会，而这个机会也反应出六字真言所针对的都是弱势群体！
这些弱势群体中我想谈的就是设计师群体，当然今天我谈的不是设计师本身，而是设计师群体中的老板们，这些老板们在我看来也是真正的弱势群体！
也许各位朋友看到我写到这里要笑了，说老板是弱势群体，这在你们看来不是笑话是什么？但我不想和大家开玩笑，做了这么多年的设计，也做了这么多年的设计师老板，其中的酸甜苦辣，我相信说出来大家就知道我没有说废话，大不了你认为我说的是谬论而已！
一个设计装饰公司的老板其实也有两类人的区分，一类是在设计界拥有一定地位，变成老板的，一类是以施工工程见长，坐拥一个设计装饰公司的，后一类不是设计行业出生而做老板的，基本不把设计师当专业人才来看，这类公司中的设计师基本也就是一个以设计之名，完成老板想做施工的工具，所以此类公司的设计师更多的应该称呼他们为设计业务员！这类品种的设计装饰公司在中国占据90%，这种现象的出现也是造成市场上客户对设计行业不专业性认定的一个依据，再加上在这类公司中工作的设计师基本都是在混饭吃，他们可以做到的是尽量想办法扒分，拉业务进来可以提成、绞尽脑汁想办法挣钱，真正的设计专业已经在这类公司中变成了以客户的设计为出发点，客户说什么就做什么，真正做到了只是客户手中一支笔的作用，而忘记了真正设计师的职责和专业，也没有意识到未来自己老了以后所学的专业还可以干什么，当然，等老了以后的设计业务员们也许会有别的方法继续生存，这是未来话题我们暂且不论，对于现状，我相信这些设计业务员们还是快乐的，这种盲目的快乐在于他们可以挣到眼前可以看到的钱，学会更多的是忽悠客户的本领，但从未来角度来看基本属于今朝有酒今朝醉的，其实也挺可怜的，这类设计师可以在非专业老板的领导下疯子一样地奋战在设计业务的签单率上也真的不容易，如果你想看这种现象，只要有心没事的时候在周六周日所谓的设计装修展览活动中可以看到他们摆地摊的身影！
非设计专业出身的老板管理设计师对于他们来说相对容易，这些老板们的要求其实也很低，他们想用设计师的目的并不在乎他们的设计能力如何，更多在乎的是他们忽悠客户的能力，和客户不来找麻烦的能力，但他们一样担心设计业务员培养之后的离开，所以他们也用一个简单的操作原则做事，就是高额的设计费提成加上变相的软装业务回扣，再不行，干脆就直接把设计费全部给设计师，只要给我把工程留下就行，这也是非专业类型老板的苦衷，因为他最害怕的不是设计师的离开，而是这些设计业务员离开之后把很多的客户源带走，但如何解决这个问题，他们没有办法，所以才采取这个有钱能使鬼推磨得方式，这才是他们治标不治本的根源所在！
而在和很多设计专业出身的老板们交流中我们可以发现，这些专业上绝对是够级别的设计师们个个看上去并不都是神采奕奕，只要谈起设计公司管理上的问题，基本属于萎靡不振型，大家在一起谈的不是市场的竞争，更多在谈的是设计师的管理，说起管理，全部都在大吐苦水，管人难，难管人，管专业人才难上难！
进入专业设计装饰公司的设计师有两类人，一类是初出茅庐的，一类是混迹江湖多年的，前一类在头两年绝对好用，也好管理，但只要一成长，受设计业务员及猎头公司的影响，基本走的是两条路，一条是变成设计业务员，一条是心比天高，自己开设公司，不知市场深浅，不遇南墙不回头的莽夫一个！而后一类混迹江湖的设计师们多少有点老油条，进公司的时候看起来有水平但在实际操作中可以发现毛病不少，进入专业设计公司初期比较牛气，如何融入公司的文化，成为一个真正的设计师还需要看的是心态和自己的悟性，而他如果遇到一个不咋地的设计专业老板，估计这类设计师也只是一个过客，最后还是自己开公司，再多一个设计专业出身的老板而已！
现在我们开始谈问题了！
一个新的设计师进入专业类型的公司，在经过面试合格之后，真正的专业设计公司会针对每个设计师的能力进行培养，能力可以培养，但人品是无法培养的，这就是关键问题所在，从初入公司的低技能低工资到高水平高收入，这是每个设计公司都会做的正确事情，但问题往往是老板们想的很美妙，而在工作中的设计师却不是这样想的，一旦时机成熟，跳槽或不自量力开公司的设计师还是非常多的，在培养期间，专业公司的专业设计师老板们缺少的是企业管理的能力，更多的是设计师的感性，对待年轻设计师总想象可以像自己家人一样去传帮带，但在现代社会中已经消除了师承关系的附属性，如何去和新设计师们之间形成尊师爱幼的品质却没有做好，这种没有界限的教育，往往形成了乱七八糟的关爱关心和严厉教育的并举，胡乱关爱关心这是专业设计公司专业设计老板的通病，但严厉教育没有方法也是一种不符合现代社会教育的方式，所以造成年轻设计师在所谓翅膀长硬之后要跳槽和单飞的结局，这时候的老板们即使想恳求徒弟们留下，再许以不符合这些设计师能力的高工资都已经晚了，因为在这些设计师学习过程中所犯的错误，老板们可以在员工的恳求下谅解他们，但这些只要想另谋高就的设计师动了这个心，你即使如何用方法都无法挽留他们，要知道在真正专业类设计公司中真正的专业设计师老板对待年轻设计师的关系处理上是老师和学生之间的交往，但这些年轻设计师对待老板却是员工与老板之间的关系，根本没有所谓的培养和栽培之恩，这才是真实的社会，如果老板们没有满足年轻设计师在离职中的一些要求，嘿嘿嘿，相信没多久时间，依据劳动法，一封封匿名的举报信等着你们这些不懂社会关系的老板们去罚款吧！
如果是一些有经验的设计师跳槽来到专业公司，这类人物的管理还是有点难度的，难度之一在于这些朋友们沾染了不少的社会恶习，或带着许多的不可融合公司的设计文化，我相信有很多的设计公司老总们总会耐心的对他们逐渐矫正，精心培育，但到最后的结局这些人还是和一些年轻设计师一样，老板们照样玩完！更有甚者，不仅仅是这个设计师的离开带给你一定的损失，损失惨重的是这些设计师们在离开之前的一段时间里，把公司的图库、公司的资料拷贝完整，最后几个月做的项目问题百出，离开公司之后等你用更多的时间更多的精力去修改他离开之后全然不闻不问的工程管理，并且造成的损失统统自己吃进，更可恶的还有一些坏鸟自己走了不算，还帮助自己跳槽的公司开挖原公司人员，整个想把原公司人员全部挖完才算证明自己的离开行为是正确的才罢休！
这就是专业设计公司专业设计师老板们的悲哀！
可悲的是我们也有这种现象，不过值得庆幸的是我们比较少！阿弥托福，少就省了很多心思，让我们可以多点心来做设计，做我们的专业也就可以很用心。
如何解决这种问题的存在，我个人的提议是建议专业设计师出生的老板们在对待你的高层时永远不要把话说绝，要学会用真情来融洽你的左膀右臂，而与你的中层设计师之间要学会讲理，更多的是一些细节的关爱和关怀，及时关注中层设计员工的进步及发展，给中层设计师要有提升的空间和发展的台阶，而与基层员工之间必须讲原则，并且做到以身作则，在这里我想告诉你的是作为一个从事设计职业的老板们来说，你拥的不仅仅是自由空间的思维性，你还多了一个自我约束的制度，这就是企业，不要因为你是设计师，可以熬夜睡懒觉，第二天就可以迟到早退，因为你是老板，所以你必须起的比鸡早，睡的比狗晚，而在对待基层员工方面你也要学会尽量不要让他们加班，更不可以因为自己常常迟到来说教你的员工们，要做老板首先学会的是比别人更能吃苦更能工作，这样才可以真正做到一个专业公司的专业老板！
寥寥数语就想把问题说通说透是很难的，我希望有机会可以和我的设计师朋友交流，也想和一些设计公司的专业设计师老板们交流，我愿意把我的思维和我的谬论拿出来和大家共同分享，让我们设计师和老板之间都学会“自尊、自重、自爱”，而不是学会“自准、自种、自唉”！
萧爱华於2010.3.25下午一气呵成，绝对没有修改！ 顶一个啦 :D 支持达人室内设计网！
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