峻佳设计--后书店时代，设计阅读的100种姿势
本案由峻佳设计投稿并授权发布！有人说实体书店落寞了，也有人说书店有它们不可摇撼的生命力。高度碎片化，个人分散化的时代，书店到底意味着什么？ “如果由天堂，那应该是图书馆的模样。”——博尔赫斯
书店，是对阅读价值的一种守望。为“纯粹阅读”而做的设计，把时间交给美好的书店。 峻佳设计受新东方邀请，设计改造其位于中关村新东方大厦的原“大愚书店”，以【新东方·阅读空间】之名，从原来的单一书店到兼具实用、人文、美学的空间，探索教育和文化结合的更多可能性。面对新一轮的格局之变，我们从时代变迁的视角重新思考书店设计的发展趋势，根据品牌的运营方式和商业模式进行空间设计。新东方·阅读空间以书为媒，探索“书+”模式，通过线上与线下相结合的方式，构建起一个完整的围绕阅读的知识价值链，为新东方的会员和读者服务。
文化书店最大的作用就是助推人们去沉浸式的阅读，信息化浪潮下，眼花缭乱的图像，快速流转的视频，我们的注意力正被史无前例地捏碎。如果有一家书店，可以打造出一种场景、一种氛围把人们包裹起来，形成一种助推让人沉浸阅读，它对用户就能产生亲切感、安全感、和宁静感。实体书店作为阅读场域，需要给人们提供“慢”体验，创造更为舒适的看书、选书的“悦读”氛围。
在书店的设计中，场景是服务于书籍与阅读的，自然是整个空间遵循的主题，原木色和微水泥搭配，作为空间的主基调，给人包容，温暖，舒缓的陪伴。将人、书、空间打造为一个整体，书自由地依附于空间的每一处，随时随地拿取一本书就能坐下来享受阅读，每一个有书和座位的角落都是能促使阅读行为真正发生的安全屋。如同精神空间的多棱镜，在这里，阅读可以有100种发生的方式。
艾媒咨询的调查数据显示，43.2%的消费者去共享自习室的主要目的，是寻求属于自己的独立空间。在自习室学习或工作会感觉到心安，能不受干扰地全身心投入一件事，在这里能真正做自己。当人们习惯了某个便利的商圈或社区书店的时候，就会把它作为自己精神提升和改变的固定场所。
空间设计中，特别将自习室置于书店最末端的空间，入口处的造型矮墙，将自习室划分为独立的区域。通过逐层的缓冲，物理环境上和用户心理上都得到了有效降噪。沉浸式独立卡座，半开放隔断设计，通过对座位、灯光、书架、座椅等元素进行组合排列以达到公共和私密的平衡感。交错的芦苇环绕在隔间桌前，芦苇，藤编与原木的结合，令空间透出轻盈的诗意。
新的书店时代来临，实体书店更为积极地向线上业态拓展，打造线上线下结合的更大场域。
旋转楼梯连接一二层，二层为独立的活动空间，保持大的体块，仅做小的调整。平时开放阅读和学习，也可以做作者签售或讲座，或者作为可以租赁的活动空间。直播间的设置，让教育以多种介质发生，带来文化的多层渗透。
过去，实体书店经历了从1.0到3.0时代，即售卖书籍、视觉场景营造、差异化文化体验，由线上吃掉地面，线上重新回归地面。不同阶段形成了不同的发展模式。
互联网发展，数字化的浪潮变革了以售卖书籍为业务主轴，即买即走的1.0时代。经历了从低潮、迭代到恢复发展的2.0和3.0时代。在这一阶段，以言几又为代表的新兴文化书店以连锁不复制的经营模式，通过强主题性极具格调的场景设计，把咖啡、音乐、画、文创等多元素融入书店。以图书作为主要消费点，又积极寻求与不同场景连接的无限可能，从而增强消费者的在场体验感。
从“诗巷”“星空”“造梦空间”“江南画境”的主题式场景，到“飞行的书本”“未完成的交响乐”等体验式空间的打造，峻佳设计源于想象延伸的设计表达力量，将品牌与创新生活方式结合起来，不断打破大众对书店的形象预设。 大环境下的书店演变，不管是传统书店本身还是积极探索生活方式的地产商，品牌商等，都在探索以“书”为介质新的生存模式。用文化撬动地产，也是一些具有前瞻性的地产商业品牌热衷的方式，地产引入书店文化品牌，能填补人文生活的空白，形成区域功能的完整性。作为文化符号，书店的强IP号召力，不仅成为了整个综合体项目出现的理由，也成为了项目本身高溢价的理由，甚至是唯一理由。
近年来，峻佳设计联合万科、融创等众多地产生活方式品牌打造了多个人文生活体验中心，以文化为内核，引领城市文化生活新时尚。 从2012年到2023年，峻佳设计始终以革新者的姿态，用一个个广受关注的项目设计和研究，服务了诸如言几又、弘道等TOP前20的品牌书店空间创造。亲历了新文化消费演变。
当前，“网红书店”的新鲜感难以维持，“书店＋”模式热度下降，对多数实体书店而言，疫情后的这几年显得尤为艰难。以体验感取胜的实体店，面临新一轮的格局之变。
变革者中分成了两大队伍，一类力求从建筑、装饰和设计寻求“异质性”和“符号化”。它们不在消费者固定的生活半径内，将时间价值和文化价值放在第一位，创造情绪价值。另一类书店，便是以新东方·阅读空间为代表的，有态度，有独特的价值主张和思想内涵，为消费者提供一系列独特的阅读服务的书店。其核心竞争力不是装饰和咖啡，而是对内容有把控力和鉴赏力的专家，能够为消费者提供精神上的指引，追求的是体验的实际结果。
大环境之下，每个做书店的人都不容易，虽然形势变幻，但一众书店仍在持续经营并有所发展。能坚持下来的，都是对书籍怀有崇高热爱的人，从空间设计和运营出发，不断丰富和完善经营内容，吸引消费者回归地面书店。一个好的书店，是一座城的教室，它所传播的精神对时代的渗透，是真正的教育者。
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